奥华带你深入了解困惑物流人的问题

每一个做物流的人，不管是企业物流还是物流企业都在苦苦探寻的问题！

服务与成本的命题是我们物流人士今生乃至于来世的苦手。谁都希望能够探寻到物流的真谛，但是真谛很简单－以尽量低的成本提供高的服务，这就是真谛，这就是物流的价值所在。

就是这么简单！所有的改变、运作、手段都要围绕着这一目标而努力，脱离了这一目标而谈论优化都是忽悠！我们被太多的表面的东西所蒙蔽，今天是3pl，明天是供应链，后天是信息技术，大后天是人力资源，再接下来就是AI、BD技术等等，那都是支持手段，价值是的，手段是多样的。两千美金的故事与石头的故事，在不同的阶段，表现形式是不一样的，但是核心的东西永远都不会变！很多时候，我们都把手段当成了目的！目的在一定程度上可以和价值等同，但是手段只是工具而已。

在人生行走的过程中，我们往往被路边的花花草草所吸引，却忘了我们将要前往的道路，现实也是这样，我们在一开始很清晰自己要的是什么，但是走着走着，却这个想要那个也想要，有这样的好事吗？没有！不同的企业、不同的层级所看重的东西是不一样的，专业的意见就在于能够一直保持专业的冷静，不为外物所诱导，必须要一直坚定的明确自己所要达到的目标和价值体现。

之前遇到过一个自动化项目，从实施到终拆除设备整整五年的时间，基本上都没有启用，为什么，专业意见和领导意见不统一，后由领导拍板，但是执行不下去了由专业人员担责，当初你们干嘛不制止呢？嘿嘿！因为老板要的是好看，老板要的是人情，老板没考虑的是专业和真正的价值所在！当然了，这是比较极端的情况！却折射了很多现实的东西，作为专业干部而言如果不想长久的痛苦就必须要有拍板的勇气，必须要有坚持价值理论的底线，如果突破了这个底线，终痛苦的只能是你，后的结果就是要么你走人要么你被走人！

实际上，很多管理问题到了后不是价值问题而是底线问题，但往往人到了后就没有底线，就像是阿里一样，风清扬，多飘逸的名字啊，转眼变成了田伯光！